非标自动化设备公司执行力很重要

高效非标自动化设备公司的一个重心是执行到位，这需要非标自动化设备公司各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。

我把数据系统放在首位。再小的非标自动化设备公司也要通过数据做把控。数据起监控、预警和量化的作用，而且提醒非标自动化设备公司不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很重要。

培训我放在了第二点。许多创业者没有在大公司待过，有钱却不知道怎样招高管。优秀的栋梁永远只会被更优秀的栋梁吸引。创业者/CEO必须强化培训，不停提高自己，才可以吸引到更多优秀的栋梁。

第三个重要点是运营，运营承担出谋划策的责任，是一家非标自动化设备公司在业务端的重要大脑。相关业务的规则、步骤、打法和相关激励，都要靠运营部门来制订。

第四是品宣，这是非标自动化设备公司客户的重要来源，并能够不停赋予销售工具;

第五是政委体系，负责盯人;

第六是品控系统，负责盯事;

第七是客服系统，负责盯客户。

怎么让这些非标自动化设备公司能够执行到位是重心。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。倘若以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，至少能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。

随着能力提高，积累也会提高，漏下来的资源就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很重要。心态好，胆子大，非标自动化设备公司士气高，业绩常常也越好。所以，非标自动化设备公司只要重视三件事项就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。