全自动螺丝机厂家资源与目标是否配对的难题

全自动螺丝机厂家方案管控时常被人们和计划经济联络在一块，这个成见产生的直接后果是全自动螺丝机厂家的管控处于无序状态。而对方案原来的理会，不管是企业产品仍是企业外部，都认为方案是一组数据，是一个考查指标的引导文本。没有人充分地想过，方案原来是一个管控信息。方案管控要处理的难题，并不是数据，并不是年终的考查指标，更并不是文本。

方案管控要处理的难题是目标和资源之间关联是否配对的难题，方案管控即是要目标与资源的关联处于配对的状态，这也是一个至关基础的管控信息。因此，方案管理由三个关键元素形成：目标、资源和两者配对的关联。

目标是方案管控的基准。方案管控在管理理论中也被确认为目标管理。目标管理的满足需要三个条件：

一是高层强有力的支持;

第二是目标要可以考核;

第三是使目标清晰。

资源是方案管控的方向。方案管控事实上是管控资源，而并不是管理目标。从本质上来说，方案其实是寻找资源、不停满足目标的全程。这全程、目标其实不是关键，关键的是满足目标的行动，方案即是想要满足目标而寻找资源的一整套行动。意味着，当全自动螺丝机厂家讨论方案的时候，即是讨论怎么样可以为目标配上资源。

目标与资源两者配对的关联是方案管控的效果，也可以讲两者的配对关联是权衡方案管控优劣的基准：当所拥有的资源可以支撑目标的时候，方案管控可以满足;当资源无法支撑目标或是大过目标的时候，要么耗费资源，要么做白日梦。

因此不少时候我并不关心全自动螺丝机厂家确认什么样的目标，我只关心这一家全自动螺丝机厂家是否有资源来支撑它的目标。当全自动螺丝机厂家高调进入国外市场的时候，我会看它是否拥有国外的人才、国外渠道、国际标准的产品，若是并没有这种，空有一个理想、一腔青云之志也是徒劳无功。